Giải chi tiết kinh tế pháp luật 11 chân trời mới Bài 7 Năng lực cần thiết của người kinh doanh

Câu chuyện về doanh nhân thành công Mark Zuckerberg:

Mark Zuckerberg, người sáng lập và CEO của Facebook, là một trong những doanh nhân thành công nổi tiếng trên thế giới. inh vào ngày 14 tháng 5 năm 1984 tại White Plains, tiểu bang New York, Mỹ, Mark đã từng là một học sinh xuất sắc với tài năng vượt trội trong lĩnh vực lập trình từ khi còn rất trẻ.

Câu chuyện về sự thành công của Mark Zuckerberg bắt đầu vào năm 2004, khi ông chỉ mới là sinh viên năm thứ hai tại Đại học Harvard. Ý tưởng ban đầu cho Facebook được hình thành trong một phòng ký túc xá tại trường đại học này. Mark đã viết mã cho một trang web được gọi là "Facemash," cho phép người dùng so sánh và bình chọn vẻ đẹp giữa các sinh viên trong trường. Dù trang web này đã gặp phải nhiều tranh cãi và chỉ tồn tại trong một thời gian ngắn, nó đã giúp Mark nhận ra tiềm năng của việc kết nối mọi người trực tuyến.

Sau đó, Mark Zuckerberg quyết định bước tiến xa hơn và phát triển ý tưởng thành một mạng xã hội lớn hơn, mang tên "The Facebook," mở cửa vào ngày 4 tháng 2 năm 2004. Ban đầu, dịch vụ chỉ dành riêng cho sinh viên Harvard, nhưng nhanh chóng được mở rộng cho các trường đại học khác. Facebook nhanh chóng trở thành hiện tượng lan tỏa ra ngoài các trường đại học và thu hút ngày càng nhiều người dùng trên toàn cầu.

Một trong những yếu tố quan trọng của sự thành công của Mark Zuckerberg là tầm nhìn sáng tạo và cam kết không ngừng phát triển sản phẩm. Ông đã luôn đặt người dùng lên hàng đầu, tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm của họ và đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Sự kiên nhẫn và kiên trì của Mark Zuckerberg cũng đã chứng tỏ, khi ông đối mặt với nhiều thách thức và sóng gió trong quá trình phát triển Facebook.

Năm 2012, Facebook đã có một bước ngoặt lớn khi công ty quyết định niêm yết công khai trên thị trường chứng khoán. Sau đó, Mark Zuckerberg tiếp tục mở rộng định hướng phát triển của Facebook, hợp tác mua lại nhiều công ty công nghệ như Instagram và WhatsApp, giúp gia tăng thị phần và đa dạng hóa dịch vụ của Facebook.

Mark Zuckerberg không chỉ là một doanh nhân thành công mà còn là một nhà lãnh đạo xuất sắc. Ông đã xây dựng một đội ngũ tài năng và đam mê, cùng nhau xây dựng và duy trì môi trường làm việc sáng tạo và động lực.

Từ ý tưởng đơn giản tại một ký túc xá đến trở thành một doanh nhân thành công với tầm ảnh hưởng toàn cầu, Mark Zuckerberg đã chứng minh rằng sự sáng tạo, tập trung vào người dùng, kiên nhẫn và kiên trì là những yếu tố quan trọng trong việc xây dựng một công ty thành công và bền vững trong thời đại số.

Những yếu tố đã mang lại sự thành công cho ông:

- Tầm nhìn sáng tạo và ý tưởng đột phá

- Kiên nhẫn và kiên trì

- Lập kế hoạch cho bản thân

- Năng lực lãnh đạo

- Sự đổi mới và thích nghi

- Khả năng phân tích thị trường: phát hiện ra Campuchia chính là một thị trường đầy tiềm năng còn đang bị bỏ ngỏ.

- Tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh: Hàng hóa sơ sài và việc buôn bán cũng không mấy được chú trọng phát triển. Điều này cho ta thấy ở Lương Văn Can một sự nhạy bén khác thường trong lĩnh vực kinh doanh. Sau những suy tính, tự vạch ra đường đi nước bước cụ thể, Lương Văn Can bí mật liên lạc với gia đình, quyết tâm thành lập một đường dây buôn bán xuyên biên giới Việt Nam - Campuchia. Để mở được đường dây vuôn bán này là cả một quá trình tìm hiểu thị trường rất cặn kẽ, giá cả các mặt hàng hiếm ở Nam Vang và so sánh với giá cả hàng hóa ở Việt Nam.

- Cụ Lương Văn Can đã tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh: mọi người chia nhau đi nghiên cứu thị trường rồi kín đáo liên hệ với bà Cử Can ở Hà Nội và các thương gia trong nước, thiết lập một đường dây thương mại bí mật xuyên biên giới, dùng tiếng lóng đánh điện tín về Hà Nội và Sài Gòn để đặt hàng đưa sang Nam Vang. Việc buôn bán từ đó phát triển rất nhanh.

- Người kinh doanh cần có những năng lực kinh doanh: 

• Năng động, sáng tạo
• Chuyên môn, nghiệp vụ
• Quản lí, lãnh đạo
• Thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin
• Dự báo và kiểm soát rủi ro
• Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực
• Ý chí, khát vọng đổi mới, vươn lên,...

a. Không đồng tình, vì:

• năng lực kinh doanh và nguồn vốn rất quan trọng, nhưng không phải là những yếu tố duy nhất để đảm bảo cho sự thành công trong quá trình khởi nghiệp. Ví dụ: người có năng lực và nguồn vốn ban đầu, nhưng trong quá trình kinh doanh, họ không chịu rèn luyện, tích lũy thêm tri thức để nâng cao năng lực; không đổi mới, sáng tạo; sử dụng lãng phí nguồn vốn,… thì rất dễ dẫn đến thất bại.

b. Đồng tình, vì:

• một trong những năng lực cần thiết của người kinh doanh là: khả năng nắm bắt thông tin, dự báo và kiểm soát rủi ro… Trong khi thị trường luôn có sự biến động, nếu người kinh doanh có năng lực tốt, họ có thể dự báo, dự đoán tương đối chính xác những thời cơ thuận lợi hoặc những rủi ro, thách thức có thể gặp phải. Trên cơ sở đó, sẽ đưa ra những quyết định kịp thời, giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với thay đổi của thị trường.

c. Không đồng tình, vì:

• bên cạnh sự năng động, sáng tạo, để thành công, người kinh doanh còn cần thêm những năng lực khác, như: chuyên môn nghiệp vụ; năng lực quản lý, lãnh đạo; năng lực thiết lập quan hệ, nắm bắt thong tin; khả năng sự báo và kiểm soát rủi ro; khả năng huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực,…

d. Đồng tình, vì:

• Thông qua việc đánh giá năng lực của bản thân, người kinh doanh có thể xác định được: những điểm mạnh bản thân có thể phát huy; điểm yếu cần khắc phục; những cơ hội thuận lợi có thể nắm bắt và giải pháp để giải quyết những thách thức của thị trường…
• Trên cơ sở sự tự nhận thức, đánh giá đó, người kinh doanh sẽ đưa ra được những quyết định đúng. Ví dụ như: Khi điểm mạnh và cơ hội lớn hơn điểm yếu và thách thức => có thể triển khai hoạt động sản xuất, kinh doanh. Ngược lại, khi điểm mạnh và cơ hội nhỏ hơn điểm yếu và thách thức => có thể suy nghĩ thêm để cải tiến, khắc phục những hạn chế hoặc tạm dừng hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bài tập 2: Em hãy đánh giá năng lực kinh doanh của từng chủ thể trong các trường hợp sau:

a. Bà H kinh doanh từ năm 16 tuổi và đã thành công trong ngành chế biến thuỷ sản. Bà mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà máy hiện đại. Sản phẩm của doanh nghiệp không chỉ được tiêu thụ tại các siêu thị lớn, nhỏ mà còn cả hệ thống bán lẻ. Không chỉ tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, giá cả ổn định, bà còn tạo vốn cho ngư dân và các đơn vị liên kết phát triển. Bà tích cực hợp tác với các nhà khoa học để chuyển giao khoa học công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng. Bà rất quan tâm đến đời sống người lao động nữ. Bà đã được tặng nhiéu bằng khen và danh hiệu vì những đóng góp của mình.

b. Anh N có ý tưởng thành lập doanh nghiệp sản xuất mĩ phẩm. Anh đã phát huy thế mạnh của bản thân về kiến thức hoá học, sinh học, dược học, cho ra các sản phẩm chất lượng và an toàn. Thông qua việc khảo sát thị hiếu của thị trường, anh lên kế hoạch kinh doanh, hưởng đến các sản phẩm vì sắc đẹp, sức khoẻ người tiêu dùng. Dù phải đối diện với rất nhiều thử thách vì là doanh nghiệp mới; nguy cơ cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành; nhưng anh N tin với sự quyết tâm và kiên trì học hỏi, đi từng bước nhỏ, lên kế hoạch cụ thể, đặt chất lượng sản phàm lên hàng đầu thì doanh nghiệp sẽ xây dựng được thương hiệu.